Menu

Как строить стратегию на основе пяти конкурентных сил

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и другие"глюки" мешают человеку быть успешным, и самое основное - как можно ликвидировать это дерьмо из головы навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Конкурентные стратегии банка М. Для принятия фундаментальных стратегических решений, лежащих в основе корпоративной банковской стратегии, необходимо руководствоваться ставшей классической концепцией М. Портера, получившей известность как общая стратегическая модель Портера. При массовом производстве она может минимизировать свои средние издержки и продавать товар по относительно низким ценам. Это позволяет получать более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен. Такая стратегия применима на рынках стандартизированных товаров и услуг. В банковском деле - в сфере массовых услуг для населения. Стратегия дифференциации означает, что организация нацеливается на большой рынок, предлагая товар, который Тема 5. Виды маркетинговых стратегий банков является в своем роде уникальным, выделяющимся по дизайну, качеству и т.

Виды маркетинговых стратегий в зависимости от спроса, конкуренции и доли рынка

Конкуренция в отрасли может быть острой в следующих условиях: Есть свободные мощности, а темпы роста производства отрицательны. Высокие постоянные затраты и высокая стоимость хранения запасов продукции; 4. Конкуренты разные по структуре, источникам финансирования и т. Высокие препятствия для выхода с рынка. Базовые стратегии по Портеру.

Четырехклеточная матрица Портера иллюстрирует выбор стратегии. рынке оказывается недостаточной, она испытывает нехватку инвестиций, ей.

Портера, разработчика данной матрицы, для успешного развития компании необходимо следовать одной из трех базовых стратегий см. Дифференциация - создание такого продукта или услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная. Абсолютное лидерство в издержках — предложение продукта на рынке по минимальной цене за счет наименьших затрат в отрасли на производство продукта и продвижение его на рынок.

Фокусирование— сосредоточение на удовлетворении потребностей определенного сегмента рынка: Базовые варианты стратегии по М. Портеру Вид 1 Конкурентного преимущества: Лидерство по затратам Достижение Лидерства по затратам означает, что фирма намеревается стать производителем с низкой себестоимостью в своей отрасли.

Не упусти уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для материального успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Совершенствованию методического обеспечения финансового управления в коммерческих организациях уделяется все большее внимание в последние годы. Обоснование финансовой политики, обеспечивающей достижение стратегических целей любой компании, предусматривает адаптацию традиционных и создание новых концептуальных теоретико-методологических подходов финансового менеджмента.

Разработка качественной финансово-инвестиционной стратегии, ориентированной на рост рыночной стоимости бизнеса, и ее успешная реализация предполагает использование соответствующих методик и технологий проведения оценочных процедур. Дальнейшее развитие оценочной деятельности в России также нуждается в совершенствовании теоретических и методических основ, в частности, универсализации методик оценки рыночной стоимости бизнеса, востребованных в процессе формирования финансово-инвестиционных стратегий компаний, направленных на расширение масштабов деятельности, рыночного роста, укрепления конкурентных преимуществ путем приобретения различных объектов, представляющих собой целостные имущественные комплексы.

Обоснованная, подтвержденная финансовыми расчетами оценка рыночной стоимости приобретаемых предприятий, а также будущая эффективность таких сделок, способствующая мультиплицированию рыночной стоимости самой компании - инициатора являются необходимыми процедурами, способствующими повышению ее инвестиционной привлекательности при изыскании внешних и внутренних источников финансирования.

Конкурентные стратегии банка М. Портера, И. Ансоффа и др. стратегию вынужденно применяли многие инвестиционные институты по окончании.

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? Какие же стратегии предлагаются? В чем их суть? Можно ли их комбинировать? Самостоятельно она не применяется, а выступает по Портеру составным элементом стратегии 1 или 2. Перечислим эти силы, действовать они могут как вместе, так и по отдельности: Базовые стратегии, предлагаемые Портером, направлены как раз на минимизацию негативного воздействия этих пяти сил и обеспечение компанией устойчивого дохода за счет лидерства в какой-либо области: Рассмотрим, как это выглядит на практике в разрезе каждой из трех конкурентных стратегий.

Минимизация издержек лидерство в издержках: По Портеру компании, которые взяли на вооружение стратегию минимизации издержек по сравнению с затратами конкурентов, обеспечивают себе лидерство на рынке путем защиты от негативного влияния всех пяти конкурентных сил, ведь низкие издержки: Отметим, что она автоматически исключает первую стратегию, ибо дифференциация требует роста издержек на НИОКР, непосредственно технологию производства, на сервис, на маркетинг и т.

Как эта стратегия помогает противостоять пяти силам? Например, фотографировать любят все, но компания Х производит исключительно профессиональную фототехнику, которая и стоит соответственно. Таким образом, не привлекая покупателей низкой ценой или уникальностью товара, компания работает с узким спектром предельно конкретных потребностей, удовлетворяя запросы покупателей некой узкой группы.

Схема Портера

Определение понятия Под термином стратегия понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу — это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности См. Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы компания сумела занять устойчивые и выгодные позиции в отрасли, в которой происходит ее деятельность.

Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист Майкл Портер. Он изучил работу более различных отраслей во всем мире, и на основании этого разработал методику анализа конкурентоспособности компании. Согласно этой методике, выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя основными моментами:

Diamond Model (Модель ромба) Майкла Портера (Michael Porter) Стратегия, структура и конкуренция фирм (The Strategy, Structure and Rivalry of Firms). В мире факторы предполагают значительные, устойчивые инвестиции.

На протяжении всей своей профессиональной деятельности Майкл Портер занимался систематизацией моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру. Три базовых стратегии Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса. Стратегия конкуренции представляет собой список действий, который осуществляет компания для получения более высокой прибыли, чем конкуренты.

Благодаря эффективной конкурентной стратегии компания привлекает потребителей более быстро, несет более низкие затраты на привлечение и удержание клиентов, получает более высокую норму рентабельности продаж. Портер выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли. Выбор типа конкурентной стратегии зависит от возможностей, ресурсов и амбиций компании на рынке. Размер рынка может быть широким крупный сегмент, целая товарная категория, целая отрасль или узким небольшая рыночная ниша, аккумулирующая потребности очень узкой или специфичной целевой аудитории.

Тип конкурентного преимущества может быть двух вариантов: На основании этой матрицы Майкл Портер выделяет 3 основных стратегии конкурентного поведения компании в отрасли: Такая классификация стратегий конкуренции Портера является очень обобщенной и предлагает выбрать бизнесу тип конкуренции, который станет основой для принятия решений в области ассортимента, цен, упаковки, продвижения и распределения товара. Компания без четкой стратегии конкуренции теряет долю рынка, неэффективно управляет инвестициями и получает низкую норму прибыли.

Типовые конкурентные стратегии по М, Портеру

Перейти к навигации Перейти к поиску Стратегия конкуренции стратегия участия в конкуренции , конкурентная стратегия, стратегия конкурентных действий в предпринимательстве — это наиболее существенные и долговременные приоритеты участников рынка , установленные ими для взаимодействия с соперниками, подчиняющие себе процесс совершения ими конкурентных действий в процессе занятия предпринимательством.

Совокупность конкурентных стратегий формирует конкурентную политику участников рынка. Следование стратегиям конкуренции позволяет участникам рынка формировать систему конкурентных действий, наполняя их наиболее глубоким смыслом, а также поддерживать неизменность и долговременность целей участия в конкуренции.

Стратегия конкуренции (стратегия участия в конкуренции, конкурентная стратегия, Несомненной заслугой научных работ М. Портера было формирование целостных бизнеса, наряду с кадровой, инвестиционной, цифровой, сбытовой, финансовой, производственной, учетной и иными стратегиями.

Окончил Принстонский университет, затем получил степени магистра делового администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причем каждый этап обучения завершал с отличием. С года по настоящее время работает в школе бизнеса Гарвардского университета, с года — в должности профессора. Живет в Бруклине, штат Массачусетс. На протяжении всей научной карьеры М.

Портер занимался изучением конкуренции. Кроме того, Портер работал в качестве консультанта и советника правительств Индии, Новой Зеландии, Канады и Португалии, в настоящее время является ведущим специалистом по развитию региональной стратегии для президентов ряда стран Центральной Америки. Будучи одним из самых влиятельных специалистов в области менеджмента, Портер во многом определил основные направления исследования конкуренции прежде всего в глобальном контексте , предложил модели и методы такого исследования.

Ему удалось связать вопросы разработки стратегии предприятия и прикладную микроэкономику, которые ранее рассматривались независимо друг от друга. Он написал 17 книг и более 60 статей. Эта книга основана на тщательном изучении сотен компаний различных сфер бизнеса. Согласно Портеру, разработка конкурентной стратегии сводится к четкой формулировке того, какими должны быть цели предприятия, какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей, какими методами предприятие будет вести конкуренцию.

Говоря о стратегии, менеджеры и консультанты часто используют различную терминологию.

«Конкурентный ромб» М. Портера

Как она помогает в разработке стратегии развития бизнеса? В наше время, когда одни шумно прославляют гуру менеджмента, а другие критикуют и порицают их, Майкл Портер входит в небольшую группу, которую уважают и высоко ценят как в научном, так и в бизнес-мире. Майкл Портер родился в году. После ее окончания в возрасте 26 лет Майкл Портер становится одним из самых молодых профессоров в истории этого учебного заведения.

В качестве консультанта по конкурентной стратегии он сотрудничал со многими ведущими американскими и международными компаниями, консультировал он и правительство США. Подобно многим ученым-теоретикам менеджмента, основал собственную конталтинговую фирму, получившую название .

Майкл Портер занимался систематизацией моделей конкуренции и разработкой Стратегия дифференциации может требовать высоких инвестиций.

Концепция[ править править код ] Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли [1]. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли.

Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль. Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных бизнес-моделей получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли. Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера.

Тем не менее, для большинства консультантов эта методика является только отправной точкой в перечне инструментов или методик, которые они могут использовать. Как и все обобщающие методики, анализ, который не учитывает исключений и частностей, рассматривается как упрощенный.

5. Модель конкурентных сил Портера

Является одной из трех базовых стратегий конкуренции Майкла Портера. Описание стратегии Стратегия дифференцированного маркетинга является эффективным методом достижения конкурентного преимущества на рынке, является самой распространенной стратегией конкуренции и позволяет обеспечить долгосрочный прибыльный рост. Используя стратегию дифференциации, компания наделяет свой товар уникальными свойствами, которые важны для целевой аудитории, а значит позволяют назначать более высокую цену за продукт.

Отличие и уникальность в свойствах защищает товар от прямого конкурентного соперничества и от давления со стороны товаров-заменителей, а также создает лояльность потребителей к бренду и снижает чувствительность к цене.

Майкл Портер родился 23 мая года в штате Мичиган в семье офицера В своей главной книге «Конкурентная стратегия» Портер предложил.

Стратегия разработана с учетом положений, приоритетных направлений, целей и задач, обозначенных в Концепции социально-экономического развития Ленинградской области на период до года , утвержденной областным законом от 28 июня года оз далее - Концепция. В Стратегии сформулированы мероприятия по реализации Концепции. Стратегия направлена на улучшение инвестиционного климата и имиджа Ленинградской области далее также - регион , формирование условий для увеличения притока российских и иностранных инвестиций в экономику региона, инновационное развитие, увеличение числа инвесторов и повышение эффективности их вложений.

Стратегия предполагает создание условий для инфраструктурного развития региона, а также уменьшения дифференциации по уровню социально-экономического развития муниципальных образований Ленинградской области. Стратегия определяет основные цели и принципы инвестиционной политики в Ленинградской области, а также ключевые направления совершенствования ее правовых, экономических и институциональных основ.

Реализация Стратегии планируется путем совершенствования механизмов государственной поддержки инвестиционной деятельности, повышения эффективности использования имеющегося в этих сферах потенциала. Анализ инвестиционных процессов в Ленинградской области Ленинградская область является одним из лидеров по показателям экономического развития в Северо-Западном федеральном округе и в Российской Федерации.

17 моделей построения стратегии

Типология банковских конкурентных стратегий Уровни банковской стратегии Сама являясь элементом уровнем системы целей банка, стратегия представляет собой многоуровневую систему. Так, в американ-ской экономической литературе выделяют четыре уровня пред-принимательской стратегии: корпоративная стратегия; 2 деловая стратегия стратегия деловой сферы ; 3 функциональная стратегия; 4 оперативная стратегия. Корпоративная стратегия — это стратегия компании как единого целого.

Деловая стратегия разрабатывается для каждой деловой сферы, выделяемой в компании. Если фирма однопродукто- вая, то корпоративная и деловая стратегии идентичны.

Портер изложил новый революционный подход к стратегии предприятия. на уровень допустимых издержек и на суммы инвестиций, необходимых.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Сущность инвестиционной деятельности коммерческого банка на рынке ценных бумаг. Содержание и виды инвестиционных стратегий банка на фондовом рынке. Сущность и роль формализованной инвестиционной стратегии банка на рынке ценных бумаг на современном этапе развития банков. Понятие совокупного портфеля и методика оценки его состояния.

Практическое применение методики для совокупного портфеля российских банков. Элементы формализованной инвестиционной стратегии банка на фондовом рынке. Методика оценки качества объектов инвестиций стратегического портфеля и опыт ее практического применения. Схема формирования и реализации инвестиционной стратегии как формализованного документа и опыт ее практического применения.

В начале века коммерческие банки, достигнув определенного уровня развития и испытывая потребность в дальнейшем росте, приступили к разработке общих банковских стратегий развития с целью реализации перспективного и системного подхода к развитию бизнеса, выработки долгосрочных ориентиров в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.

Состояние моего портфеля в"Тинькофф инвестиции", новая стратегия, когда покупать и продавать акции.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!