Menu

Портфельные методы выбора стратегии. Общие принципы

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и другие"глюки" мешают человеку быть успешным, и самое основное - как можно ликвидировать это дерьмо из головы навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Концепции и методы планирования" В году Британско-Голландская химическая организация разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования свою собственную модель, получившую название матрицы направленной политики . Ее появление было непосредственно связано с особенностями динамики экономической среды в условиях имевшего в то время место энергетического кризиса: Традиционные методы финансового прогнозирования оказывались бесполезными, когда речь заходила о выборе долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях. В таких вертикально интегрированных корпоративных структурах, к которым относится структура организации , а также в структурах большинства других крупных нефтяных организаций, требуется принятие решений как по поводу финансирования отдельных нефтеперерабатывающих заводов и других хозяйственных подразделений, так и по поводу размещения имеющихся объемов сырой нефти. Это условие затрудняет прямое использование моделей стратегического анализа и планирования типа матрицы . Другой сложностью является то, что весь бизнес в таких организациях строится вокруг одной технологической линии, на которой отдельные хозяйственные подразделения делят между собой одно и то же производственное оборудование. Все множество продуктов, ориентированных на различные сегменты рынка, является выходом одного и того же нефтеперерабатывающего завода, и, таким образом, соответствующие объемы и стоимость производства, равно как и прибыль, оказываются полностью взаимозависимыми. Кроме того, следует добавить, что очень часто выходящие с одного такого завода продукты просто-напросто конкурируют между собой на рынке.

Ваш -адрес н.

В матрице выделяются три области, которые можно соотнести с характером принимаемых стратегических решений: Однако для многих организаций, в частности для концернов, достаточно актуальной является взаимосвязь видов деятельности внутри фирмы, что достигается посредством стратегических соответствий, являющихся источником синергизма.

Оценить степень стратегических соответствий между СБЕ фирмы можно при помощи матрицы, представленной на рис.

Первый, наиболее широко распространенный метод анализа СХЕ . СХЕ, видов бизнеса на рынке, на основе которой невозможно делать анализа является матрица Shell/DPM (DPM – Direct Policy Matrix.

Слабоструктурированность предметной области, преобладание качественных данных, отсутствие общепонятных и общеупотребительных знаний, отсутствие общепризнанной точки зрения. Возможность исследования объектов, неподдающихся анализу другими методами. Высокая степень субъективности, высокая зависимость от квалификации экспертов. Мягко формализованные Средняя степень структурированности предметной области, возможность оценки качественных данных в количественной форме, наличие достаточно четких процедур анализа.

Не упусти уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для материального успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Позволяют анализировать практически все маркетинговые объекты. Достаточно четкая проработка алгоритма наряду с его гибкостью. Зависимость от квалификации аналитика, применяющего метод. Достаточно высокая степень субъективности. Жестко формализованные Хорошо структурированные предметные области, преобладание количественных данных. Однозначность применения метода и результатов.

Заказать Анализ хозяйственного и продуктового портфелей Оценка степени привлекательности различных идентифицированных СХЕ организации обычно осуществляется по двум направлениям: Прежде всего, ответим на вопрос: Предположим, что две компании, одна из которых производит продукт А, а другая - продукт Б, конкурируют на одном рынке рис.

В этой группе примерами могут служить матрицы Shell/DPM, BCG. известных и удачных методов анализа бизнес-портфеля с помощью формальных.

Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке: Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев: Отлаженность операционной деятельности должна обеспечивать лучшие цены в отрасли.

Таким образом, основная задача оптимизации бизнес-процессов — увеличить КПД и снизить стоимость для потребителей по мнению авторов, прибыль в данном случае должна поступать за счет снижения затрат, а не за счет увеличения цен.

Оценка конкурентных позиций фирмы с использванием матрицы

Классические модели стратегического анализа и планирования: Ефремов Поделиться в соц. Её появление было непосредственно связано с особенностями динамики экономической среды в условиях имевшего в то время место энергетического кризиса: Традиционные методы финансового прогнозирования оказывались бесполезными, когда речь заходила о выборе долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях.

В таких вертикально интегрированных корпоративных структурах, к которым относится структура компании , также и структуры большинства других нефтяных компаний, требуется приятие решений как по поводу финансирования отдельных нефтеперерабатывающих заводов и других хозяйственных подразделений, так и по поводу размещения имеющихся объёмов сырой нефти. Это условие затрудняет прямое использование моделей стратегического анализа и планирования типа матрицы .

Анализ портфеля · Создание ключевых компетенций · Управление стратегическими преобразованиями Методы и инструменты (Модель) Модель Shell/DPM представляет двумерную таблицу, где оси Х и Y отражают и материальные объекты; Качество; Аудиты; Риски; финансы; Бизнес-анализ.

Мелеуз Республика Башкортостан - : Поэтапно рассматривается алгоритм применения данной методики с использованием обобщённых линейных моделей. ." . Одним из важнейших стратегических решений, оказывающим значительное влияние на эффективность деятельности предприятия, выпускающего молочную продукцию, является решение задачи формирования портфеля продукции.

Построение оптимального портфеля особо актуально для средних и малых предприятий значительная часть предприятий молочной промышленности , специализирующихся на выпуске одной или нескольких товарных групп, и имеющих ограниченные возможности и ресурсы. Процесс формирования товарного портфеля предприятия, как одного из ключевых элементов предпринимательства, требует специального методического обеспечения.

Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

Методы анализа внешней и внутренней среды организации Рисунок 1. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. Концепция Артур де Литтл.

1) метод предполагает субъективность анализа; 3) матрица не отвечает на вопрос о реструктуризации бизнес-портфеля; Модель Shell/DPM 3) по матрице можно оценить различные виды бизнеса, находящихся на разных.

Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении. В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес- уровень , функциональный уровень. Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, то есть помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом.

Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице. Матрицы и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свойства этого товара, ситуацию на рынке данного товара и т. Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом. Классификация матриц стратегического анализа и планирования. Существующие матрицы стратегического анализа и планирования исследуют различные аспекты данного процесса.

Модели стратегического анализа и позиционирования

Эта модель представляет себой своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая — для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.

Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в своё время специалистами консалтинговой компании . Также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте.

Роль стратегического планирования в управлении бизнесом осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. персонал, а матрицы Shell/DPM, BCG исследуют бизнес портфель компании. Матричный метод удобен – и этим объясняется его распространенность.

В их основе — стремление увеличить число и разнообразие учитываемых в ходе анализа факторов или предложить больше вариантов стратегических решений для той или иной позиции. Принято выделять три уровня: Зона С соответствует высоким уровням привлекательности рынка товара и конкурентоспособности фирмы; рекомендуемая стратегическая ориентация — агрессивный рост. Зона В является промежуточной: Стратегия — селективный рост.

Зона — ситуация обратная. Конкурентное преимущество значительное, но привлекательность рынка мала. В данной матрице еще больший упор сделан на количественные показатели бизнес а. Несмотря на видимые преимущества как матрицы многопараметрического стратегического анализа, ее популярность ограничена рядом очень капиталоемких отраслей промышленности химическая, нефтеперерабатывающая, металлургическая.

Тема 34. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МАРКЕТИНГЕ

Портфельные модели для разработки стратегии торгового предприятия Сандракова Ирина к. Портфель представляет собой совокупность стратегических единиц бизнеса СЕБ предприятия. Целью портфельного анализа, который позволяет представить в матричном виде результаты исследования направлений деятельности предприятия, является оценка сбалансированности портфеля ЦУМа и разработка дифференцированных стратегий для различных СЕБ, исходя из общей цели развития предприятия.

Инструментом портфельного анализа являются матрицы — модели, сравнивающие стратегическое положение каждой СЕБ организации.

Иными словами основной упор сделан на анализе того, какое влияние на В отличие от модели БКГ и GE/McKinsey модель Shell DPM меньше всего Проверка бизнес-портфеля компании на осуществимость методом McKinsey .

Дело, 36 Матрица"Важность выполнение работы" Анализ зависимости выполнения работы от важности . Стратегическое планирование маркетинга С-Пб. На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Для этой цели подобраны три матрицы. Матрица широко описана в литературе. Матрица вектора экономического развития предприятия представляет собой таблицу, в которой представлены числовые данные основных показателей предприятия.

Из этой матрицы можно почерпнуть информацию для других матриц, а также на основе этих данных сделать различные выводы уже на данном этапе. Вторым этапом применения матричных методов является анализ рынка и отрасли. Здесь анализируются рынки, на которых функционирует предприятие, а также отрасль в целом. Следующие этапы стратегического планирования — анализ дифференциации и анализ качества.

Дифференциация и качество выступают в данном случае как составляющие, с помощью которых возможно получение требуемого результата. Группа может включать две матрицы. Эти группы являются обособленными.

Концепция стратегического управления /

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее.

анализ современных методов и инструментальных средств стратегического . ошибкам стратегического планирования бизнес-портфеля крупных . СБЕ в бизнес-пространстве (матрицы Shell/DPM, ADL/LC, Хофа-Шенделя. B.C.

Благодаря своей концептуальной простоте стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой . Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию. Для избежания указанных ошибок и извлечения максимум пользы из -анализа, необходимо выполнять следующие несложные правила.

Необходимо тщательно определить сферу каждого -анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование -анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Следует понять различия между элементами : Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.

Видео 7 Шестой шаг нашей инвестиционной стратегии – Ребалансировка портфеля 1 раз в месяц.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!